【要点まとめ】FACTFULNESS(ファクトフルネス)

分断本能：「世界は分断されている」という思い込み

•  話の中の「分断」を示す言葉に気付くこと
  • 重なり合わない２つのグループを連想させることに気付くこと
  • 多くの場合、実際には分断はなく、誰もいないと思われていた中間部分に大半の人がいる
• （対処法）大半の人がどこにいるか探す
  • 平均の比較
    • 分布を調べてみると、２つのグループに重なりがあり「分断などない」ことが多い
  • 極端な数字の比較
    • 人や国のグループには必ず最上位層と最下位層が存在し、２つの差が残酷なほど不公平な時もある
      ⇒多くの場合、大半の人や国はその中間の「上でも下でもない」ところにいる
  • 上からの景色
    • 高い所から低い所を正確に見るのは難しい
      ⇒どれも同じくらい低く見えても実際は違う

ネガティブ本能：「世界はどんどん悪くなっている」という思い込み

•  ネガティブなニュースに気付くこと
  • ネガティブなニュースの方が圧倒的に耳に入りやすい
  • 物事が良くなったとしても、そのことについて知る機会は少ない
    ⇒実際より悪いイメージを抱くようになる
• （対処法）「悪いニュースの方が広まりやすい」ことに気付く
  • 「悪い」と「良くなっている」は両立する
    「悪い」は現在の状態、「良くなっている」は変化の方向
  • 良い出来事はニュースになりにくい
  • ゆっくりとした進歩はニュースになりにくい
  • 悪いニュースが増えても、悪い出来事が増えたとは限らない
  • 人々は過去を美化したがり、国家は歴史を美化したがる

直線本能：「世界の人口はひたすら増え続ける」という思い込み

• 「グラフは、まっすぐになるだろう」という思い込みに気付くこと
  • 実際には、直線のグラフの方が珍しい
• （対処法）グラフには様々な形があることを知っておく
  • 何でもかんでも、直線のグラフを当てはめてはいけない

恐怖本能：危険でないことを、恐ろしいと考えてしまう思い込み

• 「恐ろしいものには、自然と目がいってしまう」ことに気付くこと
  • 恐怖と危険は違う
• （対処法）リスクを正しく計算する
  • メディアや自身の関心フィルターのせいで、世界は実際より恐ろしく見える
  • リスク＝危険度×頻度
    • 「恐ろしさ」はリスクとは関係ない
  • 恐怖でパニックになると、物事を正しく見られなくなる
    • パニックが収まるまで、大事な決断をするのは避ける

過大視本能：「目の前の数字が一番重要だ」という思い込み

• ただ１つの数字が、とても重要であるかのように勘違いしてしまうことに気付くこと
• （対処法）比較したり、割り算をする
  • 比較
    • 大きな数字は、そのままだと大きく見える
    • １つしかない数字は他の数字と比較し、できれば割り算をする
  • ８０・２０ルール
    • 項目が並んでいたら、まずは最も大きな項目だけに注目すること
      ⇒多くの場合、小さな項目は無視しても差し支えない
  • 割り算
    • 違う大きさのグループを比べる時には割合の方が良い
    • 「１人当たり」に注目する

パターン化本能：「１つの例が全てに当てはまる」という思い込み

• １つの集団のパターンを根拠に物事が説明されていたら、それに気付くこと
  • パターン化は間違いを生み出しやすい
• （対処法）分類を疑う
  • 同じ集団の中にある違い
    • 特に集団が大規模な場合は、より小さく正確な分類に分ける
  • 違う集団の間の共通項
    • 異なる集団の間に共通点を見つけたら、分類自体が正しいかどうかを改めて問い直す
  • 違う集団の間の違い
    • １つの集団について言えることが、別の集団にも当てはまるとは限らない
  • 過半数
    • 過半数とは半分より多いということでしかない
      ⇒それが５１％なのか、９９％なのか、その間のどこなのか？
  • 強烈なイメージ
    • 強烈なイメージは頭に残りやすいが、それは例外かもしれないと疑うべき
  • 自分が絶対に正しいとは限らない
    • おかしいな？と思うことがあったら、謙虚になって考える

宿命本能：「全てはあらかじめ決まっている」という思い込み

• 色々なものが変わらないように見えるのは、変化がゆっくりと少しずつ起きているからだと気付くこと
  • 小さなゆっくりとした変化が積み重なれば大きな変化になる
• （対処法）ゆっくりとした変化でも、変わっているということを意識する
  • 小さな進歩
    • 毎年少しずつ変化していれば、数十年で大きな変化となる
  • 知識をアップデートする
  • 過去を知っている人に話を聞く
  • 逆の事例を挙げる
    • 今の状況が昔から変わらないしこれからも同じだと言われたら、逆の事例を挙げる

単純化本能：「世界は１つの切り口で理解できる」という思い込み

• １つの視点だけでは世界を理解できないと知ること
  • 様々な角度から問題を見た方が物事を正確に理解できるし、現実的な解を見つけることが出来る
• （対処法）何でもトンカチで叩くのではなく、様々な道具の入った工具箱を準備する
  • 自分の考え方を検証する
    • 自分と意見の合わない人に考え方を検証してもらう
  • 知ったかぶりはやめる
  • １つの道具だけで全てを解決することはできない
    • 違う分野の人たちの意見にも心を開く
  • 数字は大切だが、数字だけに頼ってはいけない
  • 単純なものの見方と単純な答えには警戒する
    • 複雑さを受け入る
    • 違う考え方を組み合わせる
    • 妥協も厭わない
      ⇒ケースバイケースで問題に取り組む

犯人捜し本能：「誰かを責めれば物事は解決する」という思い込み

• 誰かが見せしめとばかりに責められていたら、それに気付くこと
  • 誰かを責めると他の原因に目が向かなくなり、将来同じ間違いを防げない
• （対処法）誰かに責任を求める癖を断ち切る
  • 犯人ではなく原因を探す

焦り本能：「今すぐ手を打たないと大変なことになる」という思い込み

• 「今すぐに決めなければならない」と感じたら、自分の焦りに気付くこと
  • 今決めなければならないような事は滅多にない
• （対処法）小さな一歩を重ねる
  • 冷静さ
    • 焦っている時こそ時間をかけて、情報をもっと手に入れる
    • 今やらなければ二度と出来ないなんて事は滅多にないし、答えは二者択一でもない
  • データ
    • • 緊急で重要な事なら尚更データを見る
        ⇒正確で重要なデータだけを取り入れる
        ⇒下記のデータに注意
        • 一見重要そうだが正確でないデータ
        • 正確であっても重要ではないデータ
  • 未来の予測は不確か
    • 予測には幅がある
    • 最高のシナリオと最悪のシナリオだけではない
  • 過激な対策に注意
    • 大胆な対策をとったらどんな副作用があるかを考える
      ⇒その対策の効果が本当に証明されているか？
    • 地道に一歩一歩進みながら、効果を測定すべき

参考

• FACTFULNESS(ファクトフルネス) 10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣